浙建集團“1336”總戰略：

堅持“一個聚焦”：聚焦企業運行發展質量效益。

實施“三個轉變”：由以規模導向為主向質量效益為主轉變，由房建業務占絕對主導地位向做大做強各專業領域轉變，由施工操作型向工程管理型、資本運作型轉變。

推進“三大創新”：商業模式創新、產品業態創新、融資方式創新。

實現“六個提高”：提高企業盈利能力、提高項目實施與管控能力、提高資源配置效率與效益、提高核心人才數量、提高關鍵技術實力水平和提高信息化管理水平。